stürmsfs: Die Messbarkeit des digitalen Impacts

Mit unserem Kunden stürmsfs und der FH OST haben wir ein Bewer­tungs­ra­ster für diese Fragen erarbeitet.

Agile, LEAN und Scrum – Stich­wör­ter, um die man heut­zu­tage nicht mehr herum­kommt, wenn es um Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­tion und Projekt­ma­nage­ment geht. Eine Umstel­lung auf agile Metho­den ist für Mitar­bei­tende eine Heraus­for­de­rung, erst recht aber für Geschäfts­lei­tende, die nicht mit dem Smart­phone und MacBook in der Hand gross gewor­den sind. Die Folge: Der digi­tale Impact auf die Unter­neh­mens­stra­te­gie wird nicht ausrei­chend gesehen, effi­zi­ente Entschei­dun­gen nicht getrof­fen und im schlimm­sten Fall werden Busi­ness­chan­cen verpasst. 

Für unseren Kunden stürmsfs haben wir diese Probleme in Angriff genom­men: In einer drei­tei­li­gen Workshop-Serie mit der Geschäfts­füh­rung und der FH OST haben wir ein stan­dar­di­sier­tes Raster zur Bewer­tung des digi­ta­len und analo­gen Impacts entwickelt. Die Geschäfts­lei­tung wurde über agile Metho­den aufge­klärt; ein Frage­bo­gen mit Bewer­tungs­ra­ster für digi­tale und analoge Impacts entwickelt, gete­stet und trai­niert – und Unter­la­gen, Infor­ma­tio­nen und Prozesse doku­men­tiert. Unser Kunde ist zufrie­den und konnte noch mehr aus unserer Zusam­men­ar­beit mitneh­men: «Die struk­tu­rierte Vorge­hens­weise von IAF mit der FH OST hat es unserem Geschäfts­lei­tungs­team ermög­licht, ein Beur­tei­lungs­ra­ster für Impacts aus dem Umfeld des Unter­neh­mens zu erstel­len und daraus rasch Mass­nah­men abzu­lei­ten. Neben­bei haben wir bei den durch­ge­führ­ten Refe­renz­be­su­chen inter­es­sante Impulse für andere interne Projekte im Bereich Führung, Kultur und LEAN-Management erhal­ten und ein einheit­li­ches Verständ­nis bezüg­lich Agili­tät im Unter­neh­men, sowie der einge­setz­ten Metho­den und Tools entwickelt», sagt CEO Michael Thüler.