Unser Kunde
Die stürmsfs ag mit Hauptsitz in Goldach gehört zu den führenden Anbietern von Qualitätsprodukten aus Stahl und Metall in der Schweiz. Das Unternehmen ist ein wichtiger Partner für Industrie und Bau, bekannt für seine breite Produktpalette, hohe Versorgungssicherheit und langjährige Erfahrung in der Branche. Neben der zuverlässigen Lieferung von Stahl und Metallprodukten legt stürmsfs grossen Wert auf Kundenorientierung, Innovationskraft und eine klare Kommunikation mit Markt und Partnern.
Ausgangslage
Digitale und externe Einflüsse auf das Geschäftsmodell wurden nicht systematisch bewertet. Es fehlte ein strukturiertes Vorgehen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.
Ziel
Ein standardisiertes Raster entwickeln, mit dem digitale und analoge Impacts bewertet und in Massnahmen übersetzt werden können.
Vorgehen
- Durchführung einer dreiteiligen Workshop-Serie mit der Geschäftsführung und der FH OST
- Vermittlung agiler Methoden (Agile, LEAN, Scrum)
- Entwicklung und Test eines Bewertungsrasters mit Fragebogen
- Dokumentation von Prozessen und Schulungsunterlagen
Ergebnis
Das Management von stürmsfs verfügt heute über ein klar strukturiertes Werkzeug zur Bewertung von Einflüssen. Dies erleichtert strategische Entscheidungen und stärkt die Agilität im Unternehmen.
